Conférencier professionnel B2B · Lyon · France entière
Une conférence qu'on vit, pas qu'on écoute.
45 à 60 minutes sur la captation d'attention, la conviction, les biais cognitifs, le travail en équipe — illustrées en direct par le mentalisme. Pour conventions, séminaires, kick-offs et soirées d'entreprise.
Ce que j'apporte
Une conférence se mesure trois mois après — pas à la sortie de la salle. Et trois mois après, vos équipes ne se souviendront pas d'un message : elles se souviendront d'une expérience qui a rendu ce message évident.
Mes interlocutrices types — celles que j'ai accompagnées depuis 12 ans.
Vous concevez un événement avec un angle message fort. Vous cherchez l'impact, pas l'animation.
Vous pilotez les séminaires d'un grand compte. Budget validé, procédure achat, vision claire. Exemples : Engie, Air France, Sanofi, Schneider Electric.
Vous voulez transmettre une compétence transversale (confiance, IA, prise de décision) avec un format qui marque vraiment vos équipes.
Vous me recommandez à vos clients. Fiabilité, autonomie, devis sous 24h.
Conférencier professionnel reconnu
Choisir un conférencier professionnel pour son entreprise, c'est s'assurer d'une intervention préparée, adaptée à votre brief, et garantie sur la délivrance. Voici ce qui distingue un conférencier B2B professionnel d'un intervenant occasionnel.
12 ans
de métier
Plus d'une décennie sur scène, avec un format conférence inspirant rodé sur le terrain.
+600
événements B2B
Bonduelle, Engie, Schneider, AG2R, Capgemini, Heineken, Sonepar, Lou Rugby — entre autres.
300 ★
avis Google 5/5
La régularité de la performance, vérifiable publiquement sur ma fiche d'établissement.
2
distinctions pros
Prix Innovation Nuit de l'Événementiel Lyon, finaliste Grand Prix ENVI 2026.
Un conférencier professionnel B2B se mesure à 5 critères concrets — au-delà de la présence sur une vidéo de promo :
Mes 5 critères, en transparence. Si un point vous semble flou avant de réserver, posez-moi la question — la réponse fait partie du choix.
Tarif conférencier B2B
Pas de "devis sur demande" qui vous fait perdre une demi-heure pour découvrir un tarif hors budget. Voici la fourchette réelle, dès la première lecture.
Conférence inspirante
Sur devis
Réponse sous 24h ouvrées
Conférence de 45 à 90 minutes sur l'un des 8 thèmes, démonstrations sur-mesure, préparation incluse.
Combo signature
Sur devis
Réponse sous 24h ouvrées
Conférence + spectacle de mentalisme le même soir — pour les conventions et soirées qui marquent l'année.
Journée MC
Sur devis
Réponse sous 24h ouvrées
Maître de cérémonie sur une journée complète — orchestration des transitions, relance d'attention, gestion régie.
Frais de déplacement facturés au coût réel sans marge. Pour comprendre comment ces fourchettes se construisent, lisez l'article tarif conférencier B2B : combien coûte vraiment un intervenant.
Mes 8 thèmes
Chaque thème est adapté au message de votre événement. Vous me dites où vous voulez emmener votre audience, je conçois la conférence.
01
Comment se construit la confiance — concrètement, pas en théorie. Je montre en direct comment l'attention de votre audience peut être déplacée, dirigée, gagnée. Et comment chacun peut s'approprier ces mécanismes pour prendre la parole en réunion ou face à un client.
Format type : 45 min · idéal kick-off année, séminaire managers, programme RH
02
Je suis concerné par le TDAH inattentif. J'en parle ouvertement : comment ce qu'on appelle un "trouble" devient un atout au travail si l'environnement est bon. Sujet sensible mais traité avec hauteur, humour et exemples concrets.
Format type : 50 min · idéal pour DRH, programmes inclusion, semaines QVT
03
Ce que le mentalisme révèle de la dynamique de groupe : pourquoi une équipe se trompe collectivement, pourquoi un individu peut résister mieux à la suggestion, et comment construire des décisions plus robustes. Avec démonstrations participatives en direct.
Format type : 60 min · idéal convention commerciale, séminaire CODIR, team building
04
Démystifier l'intelligence artificielle par l'expérience. Je joue avec l'audience à "qui est l'humain, qui est l'IA ?", je montre concrètement ce que ChatGPT, Claude ou Gemini font et ne font pas. Pas un cours technique : une dédramatisation par le vécu.
Format type : 60 min · idéal convention tech, programme transformation digitale
05
Pas juste une formule motivante : une méthode. Je raconte comment je suis passé de l'enfant qui ne levait jamais la main en classe à intervenant devant 300 personnes — et la mécanique mentale derrière. Démonstration en direct du pouvoir d'engagement face à l'inconnu.
Format type : 45 min · idéal séminaire de rentrée, lancement projet, transformation
06
Mieux percevoir, mieux décider, mieux influencer. La conférence qui ouvre les yeux (et les autres sens) sur ce qu'on rate au quotidien dans les interactions professionnelles : la voix, le regard, la posture, le toucher commercial, l'environnement.
Format type : 50 min · idéal équipes commerciales, formation négociation, vente B2B
07
Du premier contact prospect au livrable final : mon métier vu de l'intérieur. Méta-conférence sur les compétences transversales (écoute active, lecture comportementale, gestion d'imprévus, scénarisation) qui s'appliquent à n'importe quel métier de relation.
Format type : 45 min · idéal écoles de commerce, MBA, conventions consultants
08
Prise de conscience par le mentalisme : combien d'informations je peux deviner sur vous en 30 secondes ? Pourquoi vos mots de passe sont vulnérables ? Comment les biais cognitifs ouvrent la porte aux ingénieurs sociaux. Conférence percutante pour DSI, RSSI, programmes cybersécurité.
Format type : 50 min · idéal cybersecurity awareness, programme conformité, journée DSI
Le déroulé type
Phase 1 · 5 min
J'embarque la salle avec un effet de mentalisme percutant — pour acheter l'attention dès la 1re seconde.
Phase 2 · 25 min
Le fond du thème, structuré en 3-4 idées clés, chacune illustrée par une démonstration vivante.
Phase 3 · 15 min
Application au contexte de votre événement : votre vocabulaire, vos enjeux, des exemples préparés avec votre brief.
Phase 4 · 10 min
Questions de l'audience puis effet de clôture qui scelle le message dans la mémoire collective.
Mes conférences en profondeur
Au fond, mes interventions ne parlent pas que de mentalisme ou d'attention. Elles travaillent les ressources humaines profondes que vos équipes mobilisent au quotidien : la créativité, l'optimisme, l'empathie, le goût de la prise de risque, l'envie d'échange sincère. Le mentalisme est un prétexte — le vrai sujet, c'est l'humain au travail.
Le mentalisme est avant tout un acte de créativité. Mes conférences montrent comment vos collaborateurs peuvent libérer leur imagination, sortir des cadres, voir ce que les autres ne voient pas. La créativité en entreprise n'est pas un département — c'est une posture mentale qui s'apprend et se cultive.
Pas l'optimisme béat des affiches motivantes — un optimisme lucide, qui voit les obstacles mais croit que les humains peuvent les dépasser. Mes conférences réveillent cette énergie quand vos équipes traversent des transformations difficiles : fusion, plan social, digitalisation, restructuration.
Le mentalisme repose entièrement sur l'échange — un échange subtil entre celui qui présente et celui qui regarde. Mes conférences valorisent cette même mécanique en entreprise : écouter avant de répondre, observer avant de parler, accepter que la richesse vient toujours de l'autre.
Un mentaliste passe sa vie à essayer de voir le monde par les yeux de l'autre. C'est exactement la compétence que vos managers, vos commerciaux et vos RH ont besoin de renforcer. L'empathie n'est pas qu'une qualité morale — c'est une compétence professionnelle qui se travaille.
Un tour de mentalisme qui réussit, c'est une prise de risque calculée. Un tour qui rate, c'est un apprentissage. Mes conférences donnent à vos équipes le droit à l'erreur — condition non-négociable pour innover, expérimenter, oser. La prise de risque intelligente est devenue rare en entreprise. Elle est pourtant indispensable.
Si vos collaborateurs cessent d'être curieux, votre entreprise s'éteint dans les 18 mois. Mes conférences réveillent cette curiosité — celle de l'enfant, pas celle du touriste. Comprendre pourquoi ChatGPT répond comme ça, comment notre cerveau se laisse tromper, ce que la psychologie sociale dit de nos décisions.
Ma conviction
Que vous m'invitiez pour parler d'intelligence artificielle, de captation d'attention ou de biais cognitifs, le vrai sujet de mes interventions reste le même : libérer la créativité, nourrir l'optimisme lucide, encourager les échanges sincères, cultiver l'empathie au quotidien, légitimer la prise de risque. Le mentalisme n'est qu'un prétexte — vos collaborateurs sont la vraie matière.
Questions de fond
Ce que mes interventions débloquent vraiment chez vos collaborateurs : la créativité, l'empathie, l'envie d'échange, le goût de la prise de risque. Voici les questions que les commanditaires les plus exigeants me posent avant de me confier leur événement.
Créativité
La créativité ne se décrète pas par un séminaire — elle se déverrouille par des permissions tacites. Mes conférences donnent à vos collaborateurs cette permission : oser une idée bête, défendre une intuition fragile, accepter de se tromper en public. La créativité jaillit quand l'inhibition cède. C'est précisément ce que le mentalisme illustre — la part imaginative que chacun porte sans toujours la cultiver.
Optimisme
L'optimisme lucide — pas celui des affiches — repose sur la conviction que les humains s'adaptent quand on leur fait confiance. Quand vos équipes traversent une fusion, une réorganisation, une digitalisation forcée, mes conférences réveillent cet optimisme en montrant que les ressources mentales pour s'adapter sont déjà là, simplement endormies. L'optimisme se nourrit de petites preuves, pas de grands discours.
Échange
L'échange entre services se sclérose quand chacun parle son jargon et oublie d'écouter. Le mentalisme illustre quelque chose de profond : pour deviner ce que vous pensez, je dois d'abord vous écouter vraiment. Mes conférences ramènent vos équipes à cette mécanique simple — un échange réel vaut dix réunions formelles. La qualité de l'échange détermine la qualité des décisions collectives.
Empathie
L'empathie est devenue stratégique parce que le travail est devenu collaboratif. Un manager sans empathie cumule les conflits silencieux. Un commercial sans empathie passe à côté de 80 % des signaux de son client. Mes conférences travaillent l'empathie non comme une posture morale, mais comme un outil opérationnel — comprendre l'autre pour mieux décider, négocier, fidéliser. Le mentalisme repose entièrement sur cette mécanique d'empathie active.
Prise de risque
La prise de risque intelligente repose sur le droit à l'erreur. Quand vos collaborateurs sentent que rater coûte leur carrière, ils ne prennent plus aucun risque — et votre innovation s'éteint. Mes conférences distinguent la prise de risque calculée de l'imprudence : oser une idée, c'est rationnel ; lancer un produit sans étude, c'est imprudent. L'audace s'apprend, le panache se cultive, l'imprudence se réprime.
Curiosité
La curiosité se perd quand on cesse d'avoir le droit de poser des questions naïves. Vos collaborateurs ont peur de paraître ignorants, donc ils n'apprennent plus. Mes conférences réhabilitent cette curiosité d'enfant — celle qui pose la question simple que personne n'ose poser. Le mentalisme est par essence un acte de curiosité : comment ce cerveau humain peut-il être à la fois si puissant et si facilement détourné ? Cultiver la curiosité, c'est cultiver l'apprentissage continu.
Pour quels enjeux d'entreprise
Mes interventions s'adressent aux directions opérationnelles confrontées aux transformations digitales : management, pilotage, relation client, digitalisation. Le mentalisme illustre des leviers concrets — pas une démarche abstraite.
Pour les directions confrontées à la digitalisation, aux projets de déploiement CRM, ERP ou Big Data. Mes conférences sur l'IA et les biais cognitifs aident les décideurs à piloter le changement sans subir les leviers digitaux.
Pour les directions qui cherchent un coaching collaboratif autour du management agile, des compétences relationnelles et de la gestion de projet. Les démonstrations vivantes aident chaque collaborateur à s'approprier les outils.
Pour les équipes marketing digital, e-commerce et fidélisation. Comprendre les biais cognitifs de leurs clients devient un avantage opérationnel — fidéliser, convaincre, structurer la prospection autrement.
Pour les consultants stratégiques qui accompagnent les directions sur des sujets stratégiques : transformation digitale, déploiement système d'information, gestion de la relation client. Mes interventions enrichissent vos séminaires opérationnels.
Pour les responsables des systèmes d'information confrontés à la sécurité des données, au déploiement de solutions digitales et à la conduite du changement. Le mentalisme révèle ce que vos collaborateurs n'osent pas dire.
Pour les équipes qui pilotent la relation-client en B2B comme en B2C. Comprendre comment leurs clients décident — biais, raccourcis, signaux relationnels — change immédiatement leur efficacité opérationnelle sur le terrain.
Mes thèmes s'adaptent à votre vocabulaire métier — du marketing digital aux directions opérationnelles, en passant par les enjeux de digitalisation et les transformations agiles.
Offre signature · Nouveauté 2026
Quand votre dirigeant doit monter sur scène devant 500 personnes et que l'enjeu dépasse ses habitudes — je deviens son partenaire de scène, pas son formateur. Une offre née d'une expérience marquante au Lou Rugby.
Beaucoup de dirigeants — Clarins, L'Oréal, ETI familiales — ont l'ego ou le statut qui leur impose la scène, mais pas les codes. Résultat : ils paniquent et se montrent moins performants que leurs collaborateurs.
Pas un coach classique en formation prise de parole. Un partenaire de scène en direct. Présent avant, pendant et après l'événement. Le client n'est plus jamais seul face à son audience.
Votre dirigeant garde son leadership et sa posture, même quand le trac est là. Vos équipes voient un chef qui assume la scène — pas un cadre qui la subit.
L'épaule avant la scène
Brief approfondi, simulation de la prise de parole, ajustement du discours, gestion du trac. Le dirigeant arrive sécurisé, pas exposé.
La béquille scénique pendant l'événement
Présent en coulisses ou en scène à ses côtés — le regard sur lequel il peut s'appuyer quand l'auditoire devient trop dense. Comme cette dirigeante du Lou Rugby qui a trouvé refuge dans mon regard à 3 mètres d'elle.
La garantie du rebond
Si le dirigeant perd le fil, je rebondis, meuble, crée un jeu de scène. Il reprend ses esprits sans que l'audience ne perçoive l'incident. Cette filet de sécurité change tout pour les comités de direction qui craignent la mise en avant publique.
Au-delà des 8 thèmes
Mes conférences B2B abordent toutes une même compétence transversale : la prise de parole en public. Que vous me demandiez une intervention sur la confiance ou sur l'IA, je décortique la mécanique qui fait qu'un orateur capte l'attention de son auditoire — la respiration, la gestuelle, les silences, le non-verbal, l'art oratoire, l'éloquence.
Vos collaborateurs repartent avec des outils concrets pour parler en public avec aisance, structurer leurs interventions orales, oser prendre la parole devant un auditoire — et même exprimer en public ce qui leur tient à cœur.
Captiver l'auditoire en début d'intervention orale n'est pas un don de charisme — c'est une mécanique. Mes conférences montrent comment un communicant prend la parole devant 300 personnes en exploitant les silences et la communication orale sans surcharger ses points forts d'un PowerPoint qui s'autosaborte.
La peur de parler devant un public touche 75 % des cadres. Apprendre à parler en public, c'est savoir respirer, structurer son propos, et oser une première prise de parole publique sans qu'elle ne tourne au cauchemar. Trois séances suffisent pour transformer le rapport aux prises de parole en public.
L'improvisation devant un public n'a rien de spontané : c'est 95 % de préparation invisible. Savoir parler en public en mode improvisation demande d'avoir déjà pris la parole devant des centaines d'auditeurs — la mécanique de l'improviser intelligemment se construit par les mises en situation.
La gestuelle, les silences, la respiration, le regard : la communication non-verbale dépasse largement le contenu oral lui-même. Pour convaincre l'auditoire, votre expression orale doit s'aligner avec votre langage du corps. Sinon, votre charisme s'écrase contre votre slide.
Captiver son public commence par savoir à qui on parle. Adapter chaque exemple, chaque silence, chaque respiration au profil des auditeurs. La prise de parole devant des décideurs n'a rien à voir avec parler devant un plateau commercial — les meilleurs orateurs maîtrisent ces nuances.
Exprimer avec aisance, c'est rendre simple ce qui paraît complexe. Quand on a pris la parole devant 500 personnes 100 fois, on apprend à structurer une intervention orale autour d'une seule idée clé. Plus on a avoir pris la parole, plus on sait que la maîtrise vient de la sobriété.
Comment apprendre à parler en public quand on stresse ?
La peur de parler en public diminue de 30 % à chaque tentative répétée. Respirer profondément, exprimer en public ses idées à voix haute en privé avant la scène, et oser une première prise de parole publique en environnement bienveillant — c'est la recette des meilleurs orateurs.
Qu'est-ce qui distingue un bon communicant ?
Un bon communicant sait s'adresser devant un auditoire varié et exprimer avec aisance des idées complexes. Il maîtrise l'expression orale et la communication orale — le verbal et le non-verbal. L'éloquence vient de la clarté, pas de la complexité.
Comment captiver son auditoire en moins de 3 minutes ?
Captiver l'auditoire dès l'ouverture ne se joue pas dans les premiers mots, mais dans la première intention. Avant de prendre la parole en public, fixer un objectif émotionnel — surprendre, rassurer, dérouter. Le reste suit : gestuelle, silences, points forts du propos.
Quelle place pour le PowerPoint dans une intervention orale ?
Le PowerPoint est un outil de soutien, pas une béquille. Les meilleurs orateurs limitent leurs slides à 5 visuels par intervention orale. Trop de slides écrase l'expression orale et fait perdre le contact avec son public. Quand on a déjà pris la parole devant des centaines de personnes, on sait que le silence parle plus qu'une slide chargée.
Mes techniques de travail
Je m'appuie sur des techniques d'expression empruntées au theâtre et au media-training. Élocution, intonation, diction, présentations structurées — tout est exercices pratiques qui se transmettent. Pour acquérir une aisance face à un public, il faut travailler la mécanique avant l'inspiration.
L'élocution claire et l'intonation maîtrisée font la différence entre un bon orateur et un présentateur lambda. La parole orale doit porter — pour adresser à un auditoire de 300 personnes sans micro, on travaille articulation et résonance.
La gestion du stress avant une prise de parole n'a rien d'inné. Pour être à l'aise face à un auditoire, on apprivoise ses peurs par des exercices pratiques : respiration, ancrage, projection. La confiance en vous se construit, elle ne se décrète pas.
Le media-training emprunte aux techniques théâtrales : présence scénique, gestuelle, regard, intonation. Quand un dirigeant devait prendre la parole face caméra, l'enjeu n'est pas le contenu — c'est la maîtrise de la parole sous tension.
Savoir prendre la parole devant 200 personnes ne ressemble pas à parler avec aisance en réunion de 5. Adapter à son public les exemples, le rythme, l'intervention du public — c'est la marque d'un communicant aguerri.
Favoriser la prise de parole de vos collaborateurs renforce la culture d'équipe. Animer des prises de parole publiques en interne — pitchs, restitutions, présentations clients — banalise l'exercice et installe une aisance devant un public progressive.
Pour convaincre le public visé, il faut prendre en compte la parole déjà entendue, anticiper les interventions du public et structurer sa communication au public en arc narratif. L'attention de l'auditoire se gagne par étapes — pas par démonstration de force.
Comment être un bon orateur quand on n'a aucune formation théâtrale ?
Être un bon orateur ne demande pas d'avoir fait du théâtre, mais de maîtriser quelques fondamentaux : élocution claire, intonation variée, respiration ancrée. La maîtrise de la parole s'acquiert par des exercices pratiques répétés — pas par une formation expresse de 3 jours sans suivi.
Comment parler en public sans présentations PowerPoint ?
Comment parler en public sans Powerpoint ? En faisant confiance à votre parole orale. La communication verbale et la communication au public passent d'abord par votre présence physique, votre intonation et votre élocution — pas par des slides. Le bon orateur retient l'attention de l'auditoire avec un récit, pas avec 20 puces.
Quelle est la différence entre parler avec aisance et acquérir une aisance ?
Parler avec aisance est un état ponctuel ; acquérir une aisance est une compétence durable. Pour passer d'un état à une compétence, il faut des prises de parole publiques répétées, dans des contextes variés — interventions du public hostiles, présentations à enjeu, devais prendre la parole sous pression. Les techniques d'expression se solidifient par la pratique, pas par la théorie.
On peut concevoir une conférence sur mesure. Un appel de 20 minutes suffit pour démarrer.
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